階層別研修

段階に応じた研修で組織を活性化

段階に応じた学びの機会を提供し
成長へのモチベーションを引き出す

今後ますます加速する労働人口の減少を鑑みると、「人件費がコストである」という概念は終焉を迎え、「人材は育てるべき財産」と考えられるようになりました。人手不足に悩む医療機関でも「人材育成への投資」に注目が集まっていることは言うまでもありません。
本研修では、職員の段階に応じた適切な学びの機会をご提供しています。プログラムは全て「モチベーション行動科学」に基づき、「アクティブラーニング」で学習。自ら考え、分析し、目標を設定することで、成長に欠かせない主体性と活用力が身に付きます。

自ら考え動く人材を育てる
新入職員研修(新卒・中途)

こんなお客様に最適です。

  • ■ 新入職員の定着率を上げたい。
  • ■ 現場着任前のモチベーションを上げたい。
  • ■ 問題に直面してもすぐに辞めずに解決思考を持った職員に育てたい。

医療従事者として、チーム医療の一員となる自覚と社会人基礎力を身に付ける

医療業界の新入職員は、それまで何らかの専門知識を学び、専門職としての訓練を受けてきています。しかし、仕事をする上では専門職としての役割を果たすだけではなく、組織の一員としての役割も自覚しなければいけません。医療機関の目指す姿、理念を実現する一員として、仕事への姿勢、意欲、理念の理解、その上で自らの専門性をどう生かすかを土台に、社会人としての仕事への姿勢と、基本行動を身に付け、仕事へのモチベーションを高めます。

カリキュラムの特長

医療機関の目指す姿や理念を行動のコンパスと捉え、共有していきます。その上で社会人としての仕事の基本的姿勢(意欲、明るさ、素直さ等々)がなぜ必要かを納得し、基本行動「あいさつ、言葉使い、振る舞い、報連相、マナー」を体験型のカリキュラムで身に付けます。全てにおいて医療機関でのケースや事例を使用し、医療現場に特化したプログラムを作成、さらに医療機関様ごとのご要望も取り入れてオリジナルのカリキュラムを作成します。

モデルプラン

社会人としてのマインドの切り替え
学生と社会人の違い、組織の役割、ビジョン、理念を理解頂きます。
医療機関の役割、目指す姿
医療機関の社会的役割を認識し、自分の働く医療機関が掲げる理念の基、どのような医療人になりたいかを明確にします。
社会人基礎力
ビジネスマナー(一般社会人としての常識的マナー)と医療現場に特化した接遇マナーを学びます。さらに報告・連絡・相談等、組織行動の基本を理解します。
アクションプランの作成
新人としての目標を設定し発表して頂きます。

価格:時間数、人数により異なります。
参考の見積もりをお出しいたしますのでお気軽にお問い合わせください。

新人フォローアップ研修

こんな方にオススメです。

  • ■ 新入の定着率を上げたい。
  • ■ 新入にやりがいを持って仕事をしてほしい。
  • ■ フォローの機会をつくり、2年目に向けてモチベーションを上げたい。

仕事での不安や不満を解決思考で乗り越える。

人命を扱う現場での緊張感、職場の人間関係など、新人のうちは失敗などのネガティブは出来事が起きる度に視野が狭くなり不安や不満を抱えてしまう傾向があります。この研修では、自分を客観的に見つめながら問題に対して他人や環境ではなく自分がどう行動するべきかという解決型思考を定着させます。また、自分のモチベーションのコントロール方法を学び、現状の不安や不満を主体的に解決し仕事に取り組む姿勢を磨きます。

カリキュラムの特長

同期メンバーとの様々な経験の共有、新入職員のありがちな場面を想定したケーススタディ、先輩からのメッセージを材料に、自分自身の現状や考え方をあらゆる角度から客観的にとらえます。また、自分自身の経験や課題を解決思考に当てはめて考で直す事で、職場でのあるべき姿を明確にし、具体的な行動目標を設定します。

研修内容とモデルカリキュラム
モデルプラン

振り返りと共有
現在までの失敗例、うれしかった事を共有し、同じ環境下のメンバー同士で共有・フィードバックを頂きます。
ケーススタディ
いくつかのシーンを想定したケーススタディを行い、上司、先輩の視点や自分の仕事への考え方、また自分とは違った角度の意見に触れ客観的な視点を学びます。
解決型思考とモチベーションマネジメント
ケーススタディからの気付きも加え、解決型思考とモチベーションマネジメントを学び、自分の失敗例や課題について、それらを取り入れた行動とは何かを考えて頂きます。
キャリアプランの意識と目標設定
研修を通して気付いた自分の強み、考え方の傾向を意識し、職場でのあるべき姿をつなげて目標を設定して頂きます。また、今後のキャリアついても意識を向け成長意欲を喚起して頂きます。

価格:時間数、人数により異なります。
参考の見積もりをお出しいたしますのでお気軽にお問い合わせください。

ご予算やスケジュールに応じて最適なプランをご提案いたします

研修に関するお問い合わせはこちら 0120-308-870 平日:8:50~17:45

メールフォームでのお問い合わせはこちら


次世代のリーダーを育てる
中堅職員向け研修

こんなお客様に最適です。

  • ■ リーダーを任せたいが本人にやる気がない。
  • ■ これから求められるスキルやポジションを理解してほしい。
  • ■ 後輩指導や育成の基本を学び実践してほしい。
  • ■ 忙しすぎて後輩の面倒を見る余裕がない。

リーダーシップと人材育成、時間管理
次世代リーダーに求めるスキルが身に付く

「リーダーシップを発揮する」とは具体的にどう行動する事なのか、分からないが故に不安に思い苦手意識を持つ人が多いようです。リーダーシップは昇進を望む、望まないにかかわらず中堅職員、また先輩として重要なスキルです。この研修ではリーダーシップを題材に中堅職員に必要な時間管理方法、後輩育成力とコミュニケーションについて学び、具体的行動への落とし込みとともに次世代リーダーとしての自覚を育てます。

カリキュラムの特長

組織から期待されている事を認識し、リーダーシップとは何かを学びます。
ワークや事例研究を多く取り入れ、現場での実践がイメージできるように進めます。
身近な先輩として後輩育成の心構え、叱り方、ほめ方のポイントを学び、育てるという意識を根付かせる事、また指示や指摘を正しく伝えるためのコミュニケーション方法も合わせて身に付けます。ご要望に応じて、中堅職員としての生産性や時間管理についても学び、自分の仕事に追われるだけでなく広い視野で物事を見れる目を養います。

モデルプラン

リーダーシップとは
リーダーシップとは何か、またそれを発揮するために必要な行動とは何かを学びます。
指導・育成の基本スキル
育成の心構えやほめ方、叱り方のポイント、正しく伝わるコミュニケーション技法を学びます。
ケーススタディを通して具体的のどのように関わるべきかを考えて頂きます。
成長モチベーションを引き出す
育成の中で能力や、やる気を引き出す関わり方とは何か、目標設定や仕事の任せ方など、
モチベーション行動科学を題材に事例を使いながらご理解頂きます。
実践目標作成
リーダーシップ発揮のため行動目標と、後輩の育成計画を作成します。

価格:時間数、人数により異なります。
参考の見積もりをお出しいたしますのでお気軽にお問い合わせください。

ご予算やスケジュールに応じて最適なプランをご提案いたします

研修に関するお問い合わせはこちら 0120-308-870 平日:8:50~17:45

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巻き込み力・後輩指導力を身に付ける
リーダー研修(中堅・管理職)

こんなお客様に最適です。

  • ■ リーダーとしての自覚を持ってほしい。
  • ■ 役職はあるものの、専門的な研修を受けた事がない。
  • ■ チームを主導的にリードする、巻き込み力を学んでほしい。

人が育つ職場を作り、結果を出せるチームへ

成果は数値的なものだけではなく、改革や改善など多岐にわたります。チーム医療の実現もその一つと言えるでしょう。多くの勤務形態や他職種が集まる現場においてチーム医療に欠かせないのが巻き込み力です。自分より年上の部下、他職種、上司、これらの巻き込み力と後輩育成力を養う事で、理念の浸透、改善や改革等あらゆる成果を出せるリーダーを育成します。

カリキュラムの特長

全体を通して講義を聞く時間は少なく、アクティブラーニングをメインに構成しています。人、仕事、成果の視点で、現状課題を洗い出し、研修で得た知識を現場でどのように活かすかを考えながら進めていきます。他者に働きかけるためのコミュニケーション力はケーススタディを題材に学習。モチベーション行動科学、組織心理学、コーチング等のコミュニケーションスキルはロールプレイを多く取り入れ体感的に身に付けます。

モデルプラン

リーダーの役割と現状分析
人、仕事、成果の管理等リーダーとして求められる役割を認識頂きます。
自分リーダーとしての特徴を知る
アセスメントを使用して自分のリーダーとしての資質を理解し、伸ばす力、補う力を明確にします。
ケーススタディとコミュニケーションロールプレイ
上司やメンバー、その他の専門職など医療機関で働く様々な専門職とのかかわりを題材にした、ケーススタディで、コミュニケーション技法や巻き込む方法についてを学びます。
チーム行動計画、後輩育成計画の作成
チームの現状とあるべき姿のギャップを認識し、解決のための行動計画を作成します。

価格:時間数、人数により異なります。
参考の見積もりをお出しいたしますのでお気軽にお問い合わせください。


モチベーション管理・問題解決力を磨く
管理職研修

こんなお客様に最適です。

  • ■ メンバーのモチベーションを管理し、引き出せる管理職になってほしい。
  • ■ 部署のマネジメント力を身に付けてほしい。
  • ■ 問題解決の手法を学び、現場に還元してほしい。

現代に求められる変革型リーダーシップを発揮する

働く人々の価値観が多様化している現代において、職員のモチベーションを維持するためには何が必要なのか、ここでは変革型リーダーシップを題材に職員の内発的モチベーションを引出すためのリーダーシップについて学びます。
組織は管理者の一念によって大きく左右されます。経営視点、課題解決など様々な成果が要求される中で限られた人財を育て、組織目標を実現させるための組織運営力を身に付けます。

カリキュラムの特長

モチベーション行動科学の理論をベースに演習事例を通してモチベーション管理方法や、高めるための仕組み作りを学びます。さらにメンバーの成熟度、特性に応じたアプローチ方法などマネジメント手法についても解説していきます。また、経営視点と人的マネジメントの視点からどんな組織にしていくかビジョンを明確にし、計画案を作成します。

モデルプラン

管理者としての特性とNO2の育成
管理者としての自分の特性とメンバーの特性を知り、モチベーションの管理方法を学びます。
人、組織、経営の観点で目指す姿を明確化
あるべき姿のビジョンを明確にし、そのギャップを分析します。
組織マネジメント演習
変革的リーダーシップを発揮するためのモチベーション行動科学、組織心理学、をベースに人が定着し活き活きと働くための組織作りの要素を学び、仕事への落とし込みを行います。
計画の立案
求められている成果を基に達成計画案を作成。

価格:時間数、人数により異なります。
参考の見積もりをお出しいたしますのでお気軽にお問い合わせください。

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