医療機関専門研修日本医療事務協会

セミナーのポイント

育成に使える人事評価制度へ再生する5つのステップをご紹介

皆様の組織では、人事評価制度を何のために構築していますか？処遇決定のため、信賞必罰を明確にするためなど、理由は様々です。
多くの組織においては、人事評価制度は「人事戦略の一環」としての機能を期待されています。言い換えると「組織が求める成果を出すための人材を育成したい」という思いから構築されていることがほとんどである、ということです。
しかしそんな思いとは裏腹に、「せっかく作った制度が形骸化している」という好ましくない事態に陥っている組織も多いのではないでしょうか。年度末に機械的に評価をシートに入力している、誰も評価制度のことを認識していないなど。本来は機能していなければならないはず制度が機能していないということは、組織のどこかに歪みが生じている恐れがあります。
一方、あまりこの問題は緊急かつ重要な課題として挙げられない、という傾向もあります。どうしても目の前で発生している喫緊の現場課題の優先順位が高くなり、人事評価制度の形骸化という、顕在的な問題が生じにくいものについては、優先順位が下がる傾向があります。また、人事評価制度を見直すという作業は簡単にできることではなく、組織内リソースを割きにくいという事情もあるかもしれません。
本セミナーでは、形骸化した人事評価制度をもう一度再生する、ということをテーマに、何から手を付ければよいのか、5つのステップをお話しいたします。
正直、「簡単に短時間でできる」とは口が裂けても言えないようなことです。制度の見直しというのは頭を使いますし、人手も時間も必要です。ただ、もし危機感を感じている法人様がいらっしゃいましたら、最初の一歩を踏み出すきっかけとして、ぜひ本セミナーにご参加ください。なるべく整理して、構築の流れをご説明いたします。

セミナーの内容

・人事評価制度が形骸化する主な原因
・求める人材像と等級・役割の整理
・評価を面談・育成・処遇につなげる方
・制度を立て直すための「5つのステップ」

期待できる効果

・自法人の評価制度が機能しない原因を整理できる
・まず最初に見直すべきポイントが分かる
・評価者による判断のばらつきを抑えるヒントが得られる
・評価を職員の育成やキャリア形成につなげられる
・制度の全面改定ではなく、優先的に着手すべきことが分かる

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