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病院・クリニックの人材育成
医療機関は運営から経営の時代へ
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制度知識、経営知識、ヒューマンスキルが学べる
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- 病院経営が厳しい時代、経営人材を育成しないと‥‥
- 医師、看護師にも経営意識を持ってほしい
- 診療報酬改定や医療政策の最新知識をサクッと知りたい
病院経営は制度を読み戦略に変える力と人材マネジメントの両立が鍵。
ヒューマンスキルから業務知識まで、オールインワン
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2つの視点から課題を解決します
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「制度は土台」
医療機関は国の政策と制度に大きく影響を受ける業界。
経営を支える仕組みを理解し、自身の役割を認識、経営に参画する「全員参加型経営」の人材育成をサポートいたします。 -
「人は柱」
医療サービスの向上も経営戦略も、実行するのは「人」。
最終的には人材マネジメントが組織を形作り成否を分けます。
様々なヒューマンスキルを学び医療サービスの向上を目指します。
医療専門eラーニングサービスサクラボは、
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医療経営の知識から
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階層別研修・医療経営知識など、組織の課題解決に直結する研修動画を数多く用意しております。
ヒューマンスキル
管理職向け研修
- 役割理解とリーダーシップ
- 部下育成
- 目標設定
- 課題解決
- タイムマネジメント
- モチベーションマネジメント
- メンタルヘルス（ラインケア）
- 人事評価者向け研修
- 交渉・調整力
新入職員向け研修
- 社会人基礎力
- ビジネスマナー
- 接遇マナー
- ビジネス・コミュニケーション
管理職・リーダー向け研修
- コーチング
- アサーション
- ハラスメント防止
医療経営の知識
【全職員向け】
医療人として知っておきたい基礎知識
- 診療報酬と施設基準
- 病床区分と人員配置
医療機関のお金の仕組み入門
- 病院と診療所
- 病院の経営構造
- 病院の収入構造
- 費用構造の理解
- 病院収支と生産性の考え方
- マクロ市場とは
- ミクロ市場とは
- 3C分析とは
- SWOT分析とは
- マーケティングSTPとは
- マーケティング4Pとは
リスクマネジメント
- 医療機関におけるリスクマネジメント
- 患者視点からのリスクマネジメント
- 看護業務におけるリスクマネジメント
- 薬剤業務におけるリスクマネジメント
- 栄養・調理におけるリスクマネジメント
- リハビリテーションにおけるリスクマネジメント
- 臨床検査業務におけるリスクマネジメント
- 放射線業務におけるリスクマネジメント
- 事務業務におけるリスクマネジメント
- 医療事故発生時の対応におけるリスクマネジメント
- 改善向上のためのポイントについて
- リスクマネジメントの変数と不確実性の捉え方及び対策
- 医療倫理におけるリスクマネジメント」を追加しました。
制度と政策のキホン
- 国全体から地域政策へ
- 地域医療構想の理解①
- 地域医療構想の理解②
- 地域医療構想の理解③
- 骨太の方針2020・2021
- 診療報酬改定の動向に見る医療政策
- 新型コロナ医療政策
調剤薬局の役割
- 調剤薬局の制度上の遍歴
- 調剤薬局の種別と土地利用
- 調剤薬局に求められるものとは？
【中堅職員向け】
医療会計財務 基本編
- 貸借対照表・自己資本比率とは
- 貸借対照表と損益計算書のつながり
- 病院会計とは
- 損益計算書とは
- 事業利益とは
- 経常利益
- 当期純利益
- キャッシュフロー計算書とは
- 営業活動によるキャッシュフロー
- 投資活動によるキャッシュフロー
- 財務活動によるキャッシュフロー
- 財務3表のつながり
- 実際のキャッシュフロー計算書
医療法
- 医療法（指定医療機能）
- 医療法（医療法人）
- 医療法（広告関連）
【経営層・管理者層向け】
2025年4月～NEW!!
2025年 最新の医療機関組織力強化
- 医療経営戦略と持続可能性
- マーケティングとブランディング戦略
- ビッグデータの共有と戦略
- 病院組織の効率化
- 組織改革の推進
- 患者満足度の向上 その１
- 患者満足度の向上 その２
- ヒューマンリソースの戦略的運用
- 医療機関における労働不足対策
- 外国人従事者・患者の採用面談と患者受診
- 医療従事者の育成プログラム
最新の動向2021年～2024年
- 新型コロナ医療政策
- 2022年度診療報酬改定の動向
- 2022年度診療報酬改定と医療政策
- 2022年改定で変わった 調剤薬局に求められるもの
- 2022年改定 病床種別の要件緩和を理解する
- 2022年改定 200床が分かれ目 紹介・逆紹介の加算と減算
- 国が行う予定の医療法人経営情報データベースの構築
- 外来報告と医療制度設計
- 電子処方箋の制度の内容と市場への影響
- 今後の新興感染症の発生・まん延対策病床確保について
- 2025年度の病床数達成と2040年に向けて対策
- 医師時間外時間数と24年法改正に向けた取組み
- マイナ保険証の普及と経営対策
- 高額医療機器の共同利用と今後の導入計画への影響
- 紹介受診重点医療機関の標榜について
- 地域連携推進法人新類型の創設について
- （オンライン・遠隔診療）オンライン診療の基本方針について
- （オンライン・遠隔診療）遠隔医療の推進に向けた基本方針について
- （医療DX）医療DX工程表について
- （医療DX）診療報酬改定の実施時期の後ろ倒しについて
- （第8次医療計画等）2024年度に行われる医療制度の再スタート
- （第8次医療計画等）外来計画について
- （第8次医療計画等）第4次医療費適正化計画について（2024年～2029年度）
- （第8次医療計画等）第8次医療計画について（2024年～2029年度）
- 子宮頸がん検診の大幅見直しについて
- 診療報酬・介護報酬同時改定の方向性
- 2040年を目指した医療経営とは？
- 2024年度診療報酬改定について
労務管理
- 36協定とは
- 労務とは
- 労働時間の考え方
- 代休と振替休日の理解
- 法定休暇と法定外休暇
- 年次有給休暇
- 産育休の復職
- メンタル疾患からの復職
- 労働安全衛生について
- 医師の働き方改革
- 医師、看護師の宿日直基準
- タスクシフトという考え方
病院施設建替え
- 病院建替えに関するスケジュール
- 建替えに関する動向
- 基本構想とは？
- 基本計画とは？
- 基本設計とは？
- 実施設計とDB（デザインビルド）とは
医療会計財務 応用編
- 経営安定化と患者満足度
- 基準病床数・必要病床数・適正病床数
- 経営管理のベンチマーク指標
- DPCとは・簡易的な分析方法
- 限界利益とは
- 経営計画とは
- 計画の作成に必要な要素
- 地域医療連携の理解
- 地域医療連携と病院経営
- 国の考える在宅医療の必要性
- 病院経営に見る在宅医療の必要性
- 医療の市場分析（マクロ）
- 医療の市場分析（ミクロ）
- 医療で考える３C分析
- 医療で考える４P
- 医療で考えるSTP
- 自院SWOT分析
- 収支のどの点を改善するか（適切な重症者管理）
- 収入アップ手法
- 看護配置の考え方・人件費の改善方法
- 経費の削減方法
- 3つの基本戦略 （コストリーダシップ、差別化戦略、集中戦略
2025年5月～NEW!!
医療制度への対応戦略
- 医療経営戦略の構築
- 医療制度改革
- ロボティクスとAIの医療応用
- 医療用ロボットの将来
- 最新の高齢者施設との連携
- 最新の介護サービスと医療機関との連携
- 医療機器・設備の効率化
医療経営戦略応用
人事
- 人事制度の必要性
- 人事制度の基礎知識
- 評価制度について
- 評価手法について
総務関連
- 資材調達と管理その役割とは
- 消費の管理と請求業務
- 入職手続きの基本
- 退職手続きの基本
- 社会保険とは
- 購買の管理
- 資材の管理
- 雇用保険とは
- 法定報告とは
医療事務の基礎知識・スキル
新人向け 医療事務知識基礎研修
- 医療保険制度としくみ
- 一部負担金の割合
- 窓口対応
- 高額療養費
- 公費負担医療
- 患者情報登録と診療報酬点数
- 初診料
- 再診料・外来診療料
- 請求事務の流れ
はじめてのDPC
- はじめてのDPC 公開研修動画
看護補助体制充実加算関連動画
第1章
看護職と看護補助者との協働の必要性
- 看護職と看護補助者との協働推進の背景（国の施策、医療の動向等）
第2章
看護補助者の位置づけ
- 看護補助者の制度的な位置づけ
- 看護補助者の背景と制度的な位置づけ
- 看護補助者の教育・研修内容
第3章
看護補助者と協働する看護業務の基本的な考え
- 看護チームにおける看護職の役割と責任
- 看護職と看護補助者との業務内容及び業務範囲
- 協働するうえで必要な業務実施体制
- 情報共有等の重要性1
- 情報共有等の重要性2
第4章
看護師の行う指示について
- 看護補助者への指示責任
- 業務の適切な指示を行う際の留意事項
- 「周辺業務」「直接ケア」における指示内容の特徴
- 指示を行った業務に関する確認・評価/指示と実施に関する記録
第5章
協働のためのコミュニケーション
- 看護チームとしての情報共有や情報管理のあり方
- 看護補助者との協働のためのコミュニケーション1
- 看護補助者との協働のためのコミュニケーション2
2024年度診療報酬改定対応
看護補助体制充実加算
看護職員向けの研修動画もご用意しております
全看護職員に向けた
研修コース
施設基準をすべてクリア
※施設内実施項目を除く（1時間）
料金
月額24,800円（税別）〜
ご利用いただけます。
| 受講人数 | 発行ID | 月額料金（税別） |
|---|---|---|
| 10名様まで | 管理者ID×1+受講者ID×10 | 24,800円 |
| 20名様まで | 管理者ID×1+受講者ID×20 | 29,800円 |
| 30名様まで | 管理者ID×1+受講者ID×30 | 34,800円 |
| 40名様まで | 管理者ID×1+受講者ID×40 | 39,800円 |
| 50名様まで | 管理者ID×1+受講者ID×50 | 44,800円 |
| 60名様以上 | 管理者ID×1+受講者ID×60以上 | お問い合わせください |
・最小で、受講者10名様と管理者1名様からのご契約となります。
・原則として6ヶ月以上の契約となります。
・10日間のお試し期間中は、費用は一切発生しません。本契約移行後に費用が発生します。
・管理者IDは、1IDにつき月額5,000円で追加いただけます。
お支払いについて
当社の担当者から請求書をメールか郵送でお送りいたします。
請求書に振込口座を記載させていただきますので、
銀行振込でのお支払いをお願いいたします。
導入までの流れ
-
1
まずはお試し
（１ヶ月）１ヶ月間無料で、お試し用動画をご視聴いただくことができます。
お問い合わせフォームから、「お試し希望」に✓を記入の上送信いただくと、
お試し用IDを発行いたします。 -
2
お見積
（ご希望の即日～2営業日後）お電話かメールにて、お見積りご希望の旨をお申し付けください。
無料お試しの画面からも承ります。
お試し用IDを発行いたします。 -
3
お申込み
お申込み希望をいただいた後、担当者より連絡致します。
利用条件等にご同意いただいた上で、注文書・注文請書を取り交わし、
お申込み完了となります。 -
4
利用開始
（お申込みから1週間程度お時間をいただきます）お申し込み後、ご受講者一覧をいただいた上で、当社にてID発行の手続きをいたします。
完了次第利用開始のご連絡を差し上げます。
月の途中からご利用開始された場合でも、1ヶ月分のご請求をさせていただきます。
あらかじめご注意ください。 -
5
サポート
ご利用中・ご利用前に関わらず、ご質問・ご相談についてお気軽にご連絡ください。
サポート担当
03-5909-7770 受付時間：平日9:00～17:45
サンプル動画
〈ヒューマンスキル〉医療機関の管理職向け研修の動画
-
管理職研修
～部下育成～ -
コミュニケーション研修
～コーチング～
〈医療経営知識〉新人・中堅職員向け研修の動画
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診療報酬と施設基準
-
骨太の方針
〈医療経営知識〉管理職・経営層向け研修の動画
-
病院経営の実践
～収支のどの点を改善するか～ -
医療経営分析
～基準病床数・必要病床数・適正病床数とは～
〈医療経営知識〉最新の動向
-
2022年改定
病床種別の要件緩和 -
2022年診療報酬改定の
動向にみる医療政策
医療機関職員向けeラーニングサービス
講師紹介
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日本ヘルスケアプランニング株式会社
代表取締役 八田 正人（医療経営サクラボ 総合監修）医療機器メーカーにて10年以上、病院の経営改善、新規開業支援業務の責任者として携わり、2013年に日本ヘルスケアプランニング株式会社を立上げ代表取締役に就任。現在に至る。
今年度も、北海道大学病院等の経営支援の他、急性期、介護施設、回復リハ病棟や療養病棟などを保有する病院や在宅療養支援診療所などの経営改善などを手掛けている。
最近では経営改善だけでなく病院の統合事業などの依頼も多く、幅広い分野に対応している。
公式：日本ヘルスケアプランニング株式会社オフィシャルサイト -
メニースターズ
中小企業診断士・経営コンサルタント 星 多絵子医療機関での受付・レセプト点検から一般企業経理、社会福祉法人の内部監査人を経て医療・介護・福祉コンサルタントとなった。自治体病院・公的病院・医療法人といった医療業界や、介護・福祉業界において経営アドバイスを行っている。
平成28年3月1日に絵テレビ毎日放送キャストに生出演し、「市民がわかる」
診療報酬改定の開設を行った。
述べ1500人を超えるインタビューにより、人のアセスメントや傾聴を会得。人の観察を得意とする。 -
ポルティ株式会社
代表取締役 山角 広通約20年にわたり50以上の病院の経営再建事業、病院経営改革を手掛け、病院を再生に導く。
経営再生のコンサルティング
をメインに、地域支援事業、患者サポート事業、業務委託事業などを行っている。 「現場第一主義」を理念として事業を展開し、「病院でお待ちになる患者さんの視点」、「入院されている患者さんの視点」、 「介護を受けられる方の視点」、「患者さんを支える家族の視点」、「働く病院職員・介護職員の視点」を最も重視して現場の業務向上に努めている。
また、人を育てていくこと＝それは自分を成長させることとの思いから、教育という新しい分野において、 今年度2020年7月より日本病院経営支援機構の事務局として「2020年病院経営者 育成塾」の運営を行っている。 -
社会保険労務士法人エンチカ
社会保険労務士 波多野 淳社会保険・労働保険の手続き業務をはじめとした人事労務管理と労働者派遣をはじめとする人材ビジネス事業支援を行っている。
人材会社で人事に居た経験から、相談業務なども得意としている。紛争が起こらない会社づくり、人事制度の相談や設計にも対応。
課題解決へのアドバイスやリスク回避など経営にプラスとなる人事労務戦略の提案を含め企業価値を高めていくお手伝いをさせていただきます。
仲間とともにエンチカの由来である「縁の下の力持ち」として人事労務の世界で人の役に立つ仕事に邁進している。
NEWS
- 2025-07-22
- 医療事務の知識・スキルを学べる動画を新規追加
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