管理職研修（実践編）

研修の特徴

研修内容はすべて、ケーススタディ。理論を実践の場でどう使うか、体感的に学ぶ

基礎編で学んだリーダーシップ理論も活用し根拠を持った意図的なアプローチができるようになる。

具体的な行動イメージと役割の明確化

基礎編で学んだ、リーダーとして重要な姿勢や、自分自身の特性を振り返りながらケース上の課題を解決できるようになる。

【自身の特性×理論】感覚ではない意図的かつ根拠に基づいたアプローチで組織課題を解決

基礎で学んだ理論、リーダーシップスタイルを再確認。答えが一つではないケースの中で自分の思考の癖と向き合います。

様々な要素と課題が入り混じるケース。様々な理論をベースに根拠を持ったアプローチを模索します。

実際の現場での課題と重ねて考える事で、現場に戻った際に取るべきアプローチを具体的にイメージできる。

無料まずはお問い合わせ

プログラム一覧

コース	学習項目	概要	想定時間
【管理職研修実践編】総合ケーススタディ	場面1 違和感のある朝のミーティング	●管理者の影響力の発揮・自己管理：反応ではなく、意図的に場に関わる・メンバーの言葉の背後にある意図を”承認”する・問い直す力・職場づくりの鍵：「話しかけやすい空気」の再設計	4〜6時間
	場面2 メンバー同士のすれ違い	●組織の観察と介入・感情の扱い・フィードバックと育成・成功循環モデル
	場面3 価値観のズレ関係の質の構築	●関係性の質の再構築・個人とのやり取りからチームでの学びへ・リーダーシップスタイル
	場面4 法人が掲げる理念と現場のズレ	●ボスマネジメントとフォロワーシップ・理念の翻訳者としての役割・構造、システム思考
	全体を通してあなたが取り組むべき課題	●3つのズレをどのように解決するか「理念と現場」「個人とチーム」「価値観との違いと学び」

実績のある講師陣