階層別研修

人材不足が加速するこれからの10年。育成と定着に力を入れるのは今!

大きな変化が予想される介護業界。
リーダーシップを発揮する中核人材の育成は必須!

2010年までは増加していた労働人口はこの年を境に減少し始めました。なんとなく採用が難しくなっていると感じ始めてきたのではないでしょうか。しかし、本当の人材不足はこれから。2030に向けて、急激に労働人口が減少していき、採用の難しさは今の肌感の倍以上になると言われています。
本研修では、これからの10年を見据えて人材の定着と、人を育てられる組織をつくる研修をご提案しています。新入職の方のフォローから、後輩育成、リーダーの役割、リーダーシップ、マネジメント手法を、モチベーション行動科学をベースにした研修で組織への帰属意識を高め、仕事への満足を引き出す研修をご提案します。

新入職員の定着率を高めるには、新入職員のマインドセットと現場担当者の育成力の強化が重要です。

新人職員研修+教育担当者育成研修

自ら考え動く人材を育てる新入職員研修(新卒・中途)

こんなお客様に最適です。

  • ■ 新入職員の定着率を上げたい。
  • ■ 現場着任前のモチベーションを上げたい。
  • ■ 問題に直面してもすぐに辞めずに解決思考を持った職員に育てたい。

介護という仕事をどう捉えるか、
理念に基づいた行動と社会人基礎力を身に付ける。

新入職員の方々の多くが介護の専門知識や技術を学んで入職。しかし、理想と現実のギャップ、失敗、人間関係等に悩む事もあります。それを乗り越えるには自分の選んだ介護という仕事の意義や価値、そして組織の目指す理念を明確にしておく事が大切です。また周りと共同して様々な困難を乗り越えるためには社会人としての健全な心構えやマナー等の社会人基礎力が欠かせません。新人研修でそれらを含めて研修し仕事へのモチベーションを高めます。

カリキュラムの特長

新人研修では、社会人として必要な一般的スキルや介護業界に特化した接遇マナーはもちろんの事、理念とは何か、理念に沿った行動とは何かを自ら考え、新入職員として持っておいて欲しい、仕事の姿勢や心構えについて解説していきます。入職への不安を軽減すると共に、自分が選らんだ仕事の社会的意味と価値を理解し、現場入職へのモチベーションを高めます。

モデルプラン

社会人としてのマインドの切り替え
学生と社会人の違い、組織の役割、ビジョン、理念を理解頂きます。
施設の理念、介護方針を理解
施設の理念や介護方針を理解し、それに沿った行動とは何かを考えます。
また、解決思考をキーワードに新入職員として持っておくべき仕事の姿勢について明確にしていきます。
社会人基礎力
一般社会人としての常識的マナー(ビジネスマナー)と介護現場に特化した接遇マナーを学びます。さらに報告・連絡・相談など組織で働く上での基本についても学びます。
アクションプランの作成
新人としての目標を設定し発表します。

価格:時間数、人数により異なります。
参考の見積もりをお出しいたしますのでお気軽にお問い合わせください。

新人職員
フォローアップ研修

身に付いた能力と次のステップへの課題を明確にし
モチベーションを高める

現場での仕事を経験し、自分の知識や能力に対するもどかしさや、人間関係等、様々な課題に直面し始める時期です。同じ境遇にある仲間とのふれあいやフィードバックを通して連帯感を高めると共に、身についスキルや今後の課題を認識し解決思考を基に行動計画を立て次のステップに向かうための土台を作ります。

カリキュラムの特長

仕事へのモチベーションを強める5要素をプログラムとワークの中に取り入れます。自分の仕事の意味、利用者様や家族に提供している価値を認識、また、入職してから身に付いた能力や今後のつけていきたいスキル等を明確にしていきます。
これまでの自分への自信と、これから課題、周囲からの期待、そして自分自信の仕事のやりがいを明確にする事でこれからの仕事へのモチベーションを高めます。

研修内容とモデルカリキュラム
モデルプラン

経験の棚卸
仕事を通してうれしかった事や失敗事例を共有し、成功要因や失敗要因について分析フィードバック。身に付いた能力、今後身に付けたい能力を明確にします。
ケーススタディ
現場での出来事を想定したケーススタディを行い、他者視点(上司、先輩の視点)や自分の仕事への考え方、また自分とは違った角度の意見に触れ客観的な視点を学びます。
解決型思考とモチベーションマネジメント
解決型思考とモチベーションマネジメントを学び、自分の失敗例や課題について、それらを取り入れた行動とは何かを考えます。
キャリアプランの意識と目標設定
研修での気付きや、身に付いた能力、考え方の傾向を意識し、次のステップに向けての目標を設定する。また、今後のキャリアついても意識を向け成長意欲を喚起します。

価格:時間数、人数により異なります。
参考の見積もりをお出しいたしますのでお気軽にお問い合わせください。

ご予算やスケジュールに応じて最適なプランをご提案いたします

研修に関するお問い合わせはこちら 0120-308-870 平日:8:50~17:45

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人が育つ土壌を整え、定着の仕組みをつくる
教育担当者育成研修

こんなお客様に最適です。

  • ■ 新人育成が現場任せになっており、人によって差がある。
  • ■ せっかく採用した新人がなかなか定着しない。
  • ■ 新人や後輩への指示の出し方や教え方に課題があると感じている。

新入職員や後輩職員との関わり方を学び、人が育つ環境をつくる。

現在介護業界では、常に現場からの人材不足が訴えられており、多大な費用を投資して採用活動が行われています。そのため入社時期は不定期となり、採用者の育成は現場任せというところがほとんどです。中途採用者も多く、年代や経歴も様々な方が同じ職場で一つのチームとして仕事に取り組むためには、現場での人材育成力が重要となります。自分より年上の後輩が配属されたとき、介護スキルは高い年下の後輩が配属されたとき、適切な指示や指導ができる体制は整えられているでしょうか。この研修では、人が育つ環境づくりに欠かせない、信頼関係のつくり方とモチベーションを引き上げるアプローチについてお伝えいたします。

カリキュラムの特長

研修プログラムは、ケーススタディやアクティビティを豊富に取り入れ、実践しながら学習して頂きます。言葉で理解した内容も、実際に自分で考えるという過程を通すことで、学びを深めることができます。また、取り扱うケースは、介護業界でよく起こりえる内容を活用いたします。身近なケースを題材に考えていただくことで、専門職種の皆様にも、自分ごととして捉えていただきやすくなり、納得を引き出すことが可能です。

研修内容とモデルカリキュラム
モデルプラン

育成担当者のマインド理解
育成担当者としてのあるべき姿を考え、自分に求められる役割を理解します。
育成のためのスタンスづくり
信頼できる育成担当者とはどのような人か?育成の土台には信頼関係が必要であるということを理解し、信頼関係構築のための行動指針を考えます。
育成のためのコミュニケーション
相手に伝わる伝え方、後輩のやる気を引き出すアプローチ方法など、具体的なテクニックを学び、実務での実践方法を学びます。
実践アクティビティワーク
学習した内容をもとに、アクティビティを通して更に学びを深めて頂きます。頭で理解すると実践できるの違いを感じていただきます。

価格:時間数、人数により異なります。
参考の見積もりをお出しいたしますのでお気軽にお問い合わせください。

ご予算やスケジュールに応じて最適なプランをご提案いたします

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次世代のリーダーを育てる若手職員育成研修

こんなお客様に最適です。

  • ■ リーダーを任せたいが本人にやる気がない。
  • ■ これから求められるスキルやポジションを理解してほしい。
  • ■ 後輩指導や育成の基本を学び実践してほしい。
  • ■ 忙しすぎて後輩の面倒を見る余裕がない。

後輩育成力とリーダーシップ
次世代リーダーの成長が組織を強くする

2年目、3年目の職員であればおのずと後輩とかかわるという時間が出てきます。一番身近な先輩である方々が育成という観点を持って接する事で、定着率は変わってきます。リーダーシップは役職とは関係ありません。信頼を築く事から始まり、主体性を持って後輩育成や仕事に取り組んでいくことです。誰かが教えるだろう、だれかが注意するだろう、誰かが提案するだろうではなく、主体的である事を一番の土台とし、信頼構築のためコミュニケーションスキルや指導スキルを身に付けます。

カリキュラムの特長

リーダーシップの本質を知り、組織に求められているスキルである事を認識します。全体を通してワークや事例研究を多く取り入れ、現場での実践がイメージできるように進めます。「助手席から運転席へ」主体性をベースに後輩育成の心構えや、叱り方、ほめ方のポイント、さらに伝えるためのコミュニケーション方法も合わせて身に付けます。またご要望に応じて時間管理のスキルも学び、仕事の優先順位や効率化を行う事で育成にかける時間を捻出します。

モデルプラン

リーダーシップとは
組織に求められている事を認識し、リーダーシップの源泉と、それを発揮するために必要な行動を学びます。
指導・育成の基本スキル
ケースを題材に、個人ワーク、グループワークを中心に育成の心構えやほめ方、叱り方のポイント、正しく伝わるコミュニケーション技法を学びます。
成長モチベーションを引き出す
育成の中で能力や、やる気を引き出す関わり方とは何か、目標設定や仕事の任せ方など、
モチベーション行動科学を題材に事例を使いながら理解します。
実践目標作成
リーダーシップ発揮のための行動目標と、後輩の育成計画を作成します。

価格:時間数、人数により異なります。
参考の見積もりをお出しいたしますのでお気軽にお問い合わせください。

ご予算やスケジュールに応じて最適なプランをご提案いたします

研修に関するお問い合わせはこちら 0120-308-870 平日:8:50~17:45

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巻き込み力・後輩指導力を身に付けるリーダー研修(中堅・管理職)

こんなお客様に最適です。

  • ■ リーダーとしての自覚を持ってほしい。
  • ■ 役職はあるものの、専門的な研修を受けた事がない。
  • ■ チームを主導的にリードする、巻き込み力を学んでほしい。

人が育つ土壌を作り、生産性の高いチームを作る

介護現場における成果とは何でしょうか?成果は必ずしも数値的な物だけではなく、ご利用者様やご家族の満足やコミュニケーションの改善など多岐にわたります。介護現場では多くの勤務形態や職種の方が仕事をしており、ここで欠かせないのが巻き込み力です。仕事は一人ではできません。年上の部下、他職種、上司とうまく連携する事。さらにチーム運営にもう一つ欠かせないのが後輩育成力です。この2点を重点的に身に付け成果の出せるチーム作りを目指します。

カリキュラムの特長

巻き込み力はどのようにつけていくのか、ここではリーダーシップに必要な影響力を基にリーダーとして影響力を発揮していくだけのコミュニケーションスキルや行動を学びます。影響力は日々の積み重ねとも言えます。そのための目標設定や仕事への落とし込みをあわせて行います。また、関わりの中で後輩を育成していく事も重要です。仕事を通じての成長ややりがいを感じられるようにサポートしていくスキルをモチベーション行動科学を用いて学びます。

モデルプラン

リーダーに求められる事
人や仕事を通して成果を出す事を認識し、まず現状の分析を行います。
リーダーシップ アセスメント
自分自信のリーダーとしての特徴をアセスメントを使って分析します。
ケーススタディとコミュニケーション
ケースを基にチームで成果を上げるための、考え方やコミュニケーション方法を学びます。
組織の方向性と現場をすり合わせ成果を出すためにはどのような要素が必要かを体験的に学びます。
チーム行動計画、後輩育成計画の作成
チームの現状とあるべき姿のギャップを認識し、解決のための行動計画を作成します。

価格:時間数、人数により異なります。
参考の見積もりをお出しいたしますのでお気軽にお問い合わせください。

モチベーション管理・問題解決力を磨く管理職研修

こんなお客様に最適です。

  • ■ メンバーのモチベーションを管理し、引き出せる管理職になってほしい。
  • ■ 部署のマネジメント力を身に付けてほしい。
  • ■ 問題解決の手法を学び、現場に還元してほしい。

これから求められるのは変革型リーダーシップ

仕事に対する価値観が多様化している現代、職員の定着や成長へのモチベーションをどう引き出すかは重要な課題です。チームを引っ張る、まとめるというスキル以上に必要とされているのが変革型リーダーシップです。この研修ではこの変革型リーダーシップを題材に内発的モチベーションを引出すためのリーダーシップについて学びます。組織は長の一念によって変わります。介護の大変革時代を前に、10年後も愛され、選ばれ続ける施設であるために、今必要な事な何か。組織活性化の仕組み作りを学びます。

カリキュラムの特長

変革型リーダーシップを発揮するためには、働くメンバーのモチベーショを理解する事が重要な要素となります。ここではモチベーション行動科学の理論を基にケースを通してモチベーション管理方法や、高めるための仕組み作りを学びます。さらに、課題の本質をつかむための手法や、習熟度に合わせたマネジメントスキルなど管理者として必要なスキルを身につけます。

モデルプラン

現状の課題分析とNO.2の育成
現状の課題とあるべき姿の分析。メンバーそれぞれの育成の予想図を立てます。
ギャップの分析
あるべき姿のビジョンを明確にし、そのギャップを分析します。
組織マネジメント演習
モチベーション行動科学、組織心理学をベースに変革型リーダーシップを発揮するための要素を学びます。人が定着し生き生きと働くための組織作りの要素を学び、仕事への落とし込みを行います。
計画の立案
求められている成果を基に達成計画案を作成。計画を遂行するための阻害要因も洗い出し、実行計画を立てます。

価格:時間数、人数により異なります。
参考の見積もりをお出しいたしますのでお気軽にお問い合わせください。

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