介護施設向け階層別研修

管理職研修（基礎）

マネジメントの基本を理解し、
組織、部下を成長へと導く管理職へ

管理職の仕事は、人を育て、人を動かし、成果を上げる事です。
様々な人材を受け入れている介護現場では、この人を動かすため、様々なスキルが求められます。本研修では、人のモチベーションに焦点を当て、モチベーションを引き出すためのリーダーシップやコミュニケーションスキルを高めます。
管理者が動くのではなく、部下が自発的に動き、結果が出る組織をつくることが、介護現場に必要なマネジメントスキルです。

こんなお客様に最適

今まで管理職に必要な教育をしていなかった
管理職のマネジメントスキルにばらつきがあることが課題だと感じている
部署のマネジメント力を身に付け、人材が育つ組織を作ってほしい
メンバーのモチベーションを管理し、引き出せる管理職になってほしい
問題解決の手法を学び、現場に還元してほしい

研修の特長

モチベーション行動科学の理論をベースに演習事例を通してモチベーション管理方法や、高めるための仕組み作りを学びます。さらにメンバーの成熟度、特性に応じたアプローチ方法などマネジメント手法についても解説していきます。また、経営視点と人的マネジメントの視点からどんな組織にしていくかビジョンを明確にし、計画案を作成します。

プログラム内容例（推奨時間：各プログラム2~3時間）
※ご希望の研修時間に応じて、プログラムをご提案します。

リーダーシップとフォロワーシップ

リーダーシップ

管理者がもつべき視点とは？「心理的安全性」について考える
解決すべき現場の課題を考える
リーダーシップとは何か？「影響力」について考える
自身の行動を振り返り、リーダーとして適切な行動だったかどうかを考える
状況に応じて使い分ける「６つのリーダーシップスタイル」を学ぶ

フォロワーシップ

フォロワーが発揮すべき2つの力について学ぶ
「５つのフォロワーシップスタイル」を学ぶ
ボスマネジメントについて学ぶ

部下育成コミュニケーション

部下・後輩育成の基本

現状の組織分析を通して、自身の役割を考える
育成の基本である「信頼関係構築」の重要性を学ぶ

信頼関係構築のためのコミュニケーション

コミュニケーションの基本である「傾聴」「質問」のやり方を学ぶ
相手に伝わる「伝え方」を学ぶ

習熟度に合わせた関わり方

部下の状態に合わせた関わり方を学ぶ

部下育成スキル

指示の出し方

部下の成果を支援する指示の出し方を学ぶ

フィードバック

フィードバックの目的を考える
部下の成長を促すフィードバックのやり方を学ぶ

受講者の声

管理者をやらせて頂いて半年以上経ちますが未だに同僚、部下とコミュニケーションの取り方が分かりませんでした。今回の研修を基に日々の業務に活かしてより良い組織、リーダーを目指していきたいと思います。
とにかく職員育成の上で話のきき方と組織の好循環モデルが重要だと感じました。循環がうまく行くと働いていて楽しいと感じたり、明日の活力につながり、成果もでるのだなと感じました。明日からできる事から実践していきたいです。