管理職研修（応用）
上命令や指示だけで動かしていると、人は考える事をやめてしまう
トラブルや予期せぬ事態に対応できる人材育成に、
コーチングは今や必須のスキル
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コーチングとは、傾聴・質問・承認を通じて相手の内にある答えを引き出し、相手の主体的な思考や目標設定を促すコミュニケーションスキルです。育成スキルの一つとして、管理職に求められるものです。
コーチングを育成に取り入れるメリット
〇主体性が上がる
常に指示を出さなくても、目的を共有する事で自ら考えて仕事を進められる人材が育つ
〇生産性が上がる
相互コミュニケーションにより、強みや可能性を引き出し適性に合わせた仕事の振り分けができる
〇管理者の育成スキルが上がる
コーチングスキルを磨く事で、あらゆるタイプのメンバーを活かし成長を促す事ができる
こんなお客様に最適
- 自分で考え動く職員を育成したい
- 育成が苦手な管理職が多い
- 職員面談をうまくやってほしい
- 部下とのコミュニケーションの取り方がわかっていない
- 最近MBO（目標管理制度）を取り入れ始めた
研修の特長
参加者のレベルに合わせたコースを用意
参加者のスキルや階層に合わせて、基礎コース・実践コース・研鑽コースの3コースを用意しています。コーチングを基礎から学びたい方にも、とにかく練習をしたいという方にも対応できます。
誰でもコーチングを習得できる
コーチングのための質問例や流れの型をお伝えします。コミュニケーションが苦手という方でも、研修を通じてコーチングを習得することが可能です。
《基礎コース》（推奨時間：3時間）
※ご希望の研修時間に応じて、プログラムをご提案します。
コーチングへの理解
- コーチングとは何か
- コーチングとティーチングの違い
- それぞれのメリット・デメリット
コーチングのマインドとスキル
- コーチングをするうえで必要なコーチングマインドを学ぶ
- コーチングの基本スキル（傾聴・質問・承認のスキル）を学ぶ
- 各スキルのトレーニングワーク
コーチングの流れ
- コーチングの基本的な流れを理解する
- 実践トレーニングワーク
《実践コース》（推奨時間：6時間）
※ご希望の研修時間に応じて、プログラムをご提案します。
コーチングへの理解
- コーチングとは何か
- コーチングとティーチングの違い
- それぞれのメリット・デメリット
コーチングのマインドとスキル
- コーチングをするうえで必要なコーチングマインドを学ぶ
- コーチングの基本スキル（傾聴・質問・承認のスキル）を学ぶ
- 各スキルのトレーニングワーク
GROWモデル
- コーチング実践の型を学ぶ
コーチング演習
- ケーススタディによるコーチング実践のトレーニング
《実践コース》（推奨時間：6時間）
※ご希望の研修時間に応じて、プログラムをご提案します。
コーチングへの理解
- コーチングとは何か
- コーチングとティーチングの違い
- それぞれのメリット・デメリット
コーチングのマインドとスキル
- コーチングをするうえで必要なコーチングマインドを学ぶ
- コーチングの基本スキル（傾聴・質問・承認のスキル）を学ぶ
- 各スキルのトレーニングワーク
GROWモデル
- コーチング実践の型を学ぶ
コーチング演習
- ケーススタディによるコーチング実践のトレーニング
コーチング実践ワーク
- 様々なケースを想定し、ディスカッションとロールプレイングを実施
