個と組織の成長はモチベーションできまる
個と組織の成長はモチベーションできまる
お客様のご要望にお応えするため、階層別・テーマ別に様々な研修をご用意しております。
会場・時間等についても、お気軽にご相談ください。
各階層・役職に合わせた研修をご用意しております
組織における様々な課題解決にピンポイントで役立つ研修です
階層別研修
成功する院内組織の条件である「信頼関係構築」「心理的安全性の担保」を実現するために必要な「リーダーシップ」や「育成のためのコミュニケーションスキル」を高める研修です。
育成スキルの一つとして管理職に求められる、「コーチングスキル」を習得できる研修です。（コーチングとは、傾聴・質問・承認を通じて相手の内にある答えを引き出し、相手の主体的な思考や目標設定を促すコミュニケーションスキルです。）
職員面談を通じて職員のモチベーションを上げ、成果を支援できるような面談のやり方を学べる研修です。
医療機関の現場において、部下との信頼関係を構築し、個人の成長・課題の早期発見と共に仕事のモチベーション、組織へのエンゲージメントを高める研修です。
個人情報保護法の理解に始まり、個人情報の取り扱いにおいて重要な3つの視点、「①職員の意識」「②職員の行動」「③仕組みづくり」について学べる研修です。
現場の問題に目を向け、解決策を考え実行できるようなリーダーを育成する研修です。
自身の行動管理、部下の行動管理によって、限られた時間内で最大限の成果を出せるよう、業務効率化を実現するための研修です。
医療機関の現場において、職員の自発性が高まりマネジメントが楽になる、成果や自己有用感を実感して職員のモチベーションがあがる研修です。
職員にとって「公平感」「納得感」のある、適切な人事評価を行えるよう、初めての人でもわかりやすく評価のやり方を学べる研修です。
「相手も自分も大切にする」「言いたいことを言う」ためのコミュニケーションスキルを習得できる研修です。
院内で起こりうるハラスメントに関する知識を学ぶとともに、重要な2つの視点である「①ハラスメントの防止」「②ハラスメントの対応」について、事例をもとにしながら学べる研修です。
ハラスメントの基本と防止のための対策を学び、ハラスメントの起こらない組織づくりを考える。
メンタルケア不調者を出さないための職場環境づくりや、メンタル不調者への適切な対応について学べる研修です。
階層別研修
育成スキルの一つとして管理職に求められる、「コーチングスキル」を習得できる研修です。（コーチングとは、傾聴・質問・承認を通じて相手の内にある答えを引き出し、相手の主体的な思考や目標設定を促すコミュニケーションスキルです。）
個人情報保護法の理解に始まり、個人情報の取り扱いにおいて重要な3つの視点、「①職員の意識」「②職員の行動」「③仕組みづくり」について学べる研修です。
現場の問題に目を向け、解決策を考え実行できるようなリーダーを育成する研修です。
自身の行動管理、部下の行動管理によって、限られた時間内で最大限の成果を出せるよう、業務効率化を実現するための研修です。
医療機関の現場において、職員の自発性が高まりマネジメントが楽になる、成果や自己有用感を実感して職員のモチベーションがあがる研修です。
医療機関の現場でのリーダー的立場として、リーダシップを発揮し、スタッフを育成することで成果をあげられるような人材を育成する研修です。
「相手も自分も大切にする」「言いたいことを言う」ためのコミュニケーションスキルを習得できる研修です。
医療現場での接遇マナーのあり方や、マナー５原則などのやり方について、様々な事例を通して学べる研修です。
院内でのクレームの発生源を理解し、「未然に防ぐ」「適切に対応できる」職員を育成するための研修です。
院内で起こりうるハラスメントに関する知識を学ぶとともに、重要な2つの視点である「①ハラスメントの防止」「②ハラスメントの対応」について、事例をもとにしながら学べる研修です。
ハラスメントの基本と防止のための対策を学び、ハラスメントの起こらない組織づくりを考える。
メンタルケア不調者を出さないための職場環境づくりや、メンタル不調者への適切な対応について学べる研修です。
メンタルケア不調者を出さないための職場環境づくりや、メンタル不調者への適切な対応について学べる研修です。
階層別研修
個人情報保護法の理解に始まり、個人情報の取り扱いにおいて重要な3つの視点、「①職員の意識」「②職員の行動」「③仕組みづくり」について学べる研修です。
医療機関の現場でのリーダー的立場として、リーダシップを発揮し、スタッフを育成することで成果をあげられるような人材を育成する研修です。
仕事にやりがいを感じ、主体的に動けるようになるよう意識・行動変革を促す研修。
職場はチームであるという認識と、働きやすいチームを作るため、職員が働きやすい職場とは、職員同士で信頼関係が築かれているという特徴があります。一人一人が信頼関係を築くためのコミュニケーションを図るための研修です。
「相手も自分も大切にする」「言いたいことを言う」ためのコミュニケーションスキルを習得できる研修です。
医療現場での接遇マナーのあり方や、マナー５原則などのやり方について、様々な事例を通して学べる研修です。
院内でのクレームの発生源を理解し、「未然に防ぐ」「適切に対応できる」職員を育成するための研修です。
院内で起こりうるハラスメントに関する知識を学ぶとともに、重要な2つの視点である「①ハラスメントの防止」「②ハラスメントの対応」について、事例をもとにしながら学べる研修です。
ハラスメントの基本と防止のための対策を学び、ハラスメントの起こらない組織づくりを考える。
ストレスや緊張の多い現場でどのように乗り越えていくかを理解する。
メンタルケア不調者を出さないための職場環境づくりや、メンタル不調者への適切な対応について学べる研修です。
階層別研修
仕事にやりがいを感じ、主体的に動けるようになるよう意識・行動変革を促す研修。
ビジネススキル・ビジネスマナー・接遇マナーなど、新入職員に必要な基本的な内容が詰まっている研修です。
入職後、節目の時期に適切なフォローを行い、早期離職を防止するとともに、様々な課題に直面する時期に自己を振り返り、仲間と共に更なる成長へと促す研修です。
職場はチームであるという認識と、働きやすいチームを作るため、職員が働きやすい職場とは、職員同士で信頼関係が築かれているという特徴があります。一人一人が信頼関係を築くためのコミュニケーションを図るための研修です。
「相手も自分も大切にする」「言いたいことを言う」ためのコミュニケーションスキルを習得できる研修です。
医療現場での接遇マナーのあり方や、マナー５原則などのやり方について、様々な事例を通して学べる研修です。
院内でのクレームの発生源を理解し、「未然に防ぐ」「適切に対応できる」職員を育成するための研修です。
ストレスや緊張の多い現場でどのように乗り越えていくかを理解する。
メンタルケア不調者を出さないための職場環境づくりや、メンタル不調者への適切な対応について学べる研修です。
